放过,呐,刚刚还在呢,现在跑没影了。”
张翰:“哈哈,但他真的是个很好的老板呢。”
老总:“哦?怎么说?”
张翰:“最起码一点,在科研资金的管理和使用上,我们从不需要为科研经费的使用、报销去焦头烂额。其实郭嘉一直在说给科研人员松绑,说科学家知道经费怎么花,可现实往往是各个单位行政插手越来越多,办点什么事情都要各方签名,审核,看脸色,搞得许多科研人员的热情都没了。
这都是小事,最头疼的是,经常面临预算设定后,设备采购不能调整的问题。预算做得早,等预算批下来又过去了不短的时间,等到预算下来再去采购设备的时候,型号批次可能都已经发生了变化,这时候怎么办?买原有的型号可能已经过时,新型号却又没有报批。
在梦工厂的研究所里,我就从来没遇到过这个问题,经费你要多少?给!就放在这里,你们爱买啥买啥,购买设备随时可以进行动态调整。”
老总:“这么说,他不管事还是好事情了?还真是敢冒险。”
张翰:“做科研就是要有冒险精神,商业也是。说起光刻机,全世界霸主企业是荷兰的阿斯麦不得不提,占了全球份额的80%以上,垄断了高端光刻机,许多国内芯片制造厂商,比如说中芯国际,耗费一整年的利润去订购一台高端光刻机这种事情屡见不鲜。
万丈高楼平地起,其实阿斯麦也不是一开始就这么牛,起初他只是飞利浦公司的一个部门而已,那个时候全球光刻机霸主是日本。
07年,asml和台积电合作研发一种浸没式光刻机,而日本人觉得干式光刻机卖得很好,没必要去重金投入研发那种不确定的浸没式光刻技术,而且投资研发一种新型技术会带来不确定,万一做砸了呢?结果,asml在浸没式光刻机领域累计1万个以上专利。等到日本人再想做的时候已经失去
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