这一手非常高明，也是非常容易奏效的，确实是走了一手好棋。 不过看当前的情况，法润超市也是刚开始初步试点，还没有全部铺开，估计是双方合作处于初始阶段，暂时还不会造成太大的影响，也给像乐德福这样的对手有了喘
息的机会。
程晓瑞立刻将自己的判断向大中华区的总裁安德鲁先生进行了汇报，最后提出也要在华东区采取这样的合作模式进行试点，从而和法润来个正面交锋。
安德鲁立刻同意了程晓瑞的要求，表示华东区的事务他不会具体过问，他要的就是整个乐德福超市的在华业绩，要不然他没法向董事会交代。 这等于是给了程晓瑞一把尚方宝剑，让他可以没有顾虑地开始变革了。和李可法李润兄弟自己一手创办了法润超市不同，程晓瑞是个职业经理人，在乐德福除了领工资还享有一定的期权，但是归根到底还是个打工的，不可能让他像李家兄弟一样布局，需要立竿见影见到效果。他立刻安排下去，让采购部门去寻找有实力的农业企业合
作，无论是种植的畜牧的还是水产养殖的都要，从源头上拿到一手货源。
他还让手下试探着去联系了余湾那边，想要知道对方和法润超市的合作是什么条件，如果有可能的话他甚至考虑让余湾农业毁约，从法润嘴里虎口夺食。
然而反馈回来的消息让他有点失望又觉得是情理之中，余湾农业拒绝了他派去人的试探，表示已经和法润达成了合作，暂不考虑其他客户。 程晓瑞只好作罢，一边惋惜一边又被余湾农业这个小公司的契约精神所折服。虽然生意以追求利益为第一位，还有商场如战场的说法，不过谁都喜欢讲诚信人合作，
这才是生意长久的根本之道。
华夏这么大，一个小小的余湾农业并不起眼，他相信能够找到实力更好的单位合作，来个强强联手和法润超市正面交锋一下。 余
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