不同的策略，最具代表性的就是站本土化翻译，b采用的是自愿者义务劳动模式，朋友采用的是分工众筹模式。不断在推特和b的强化影响之下，这两件事在友心中也成了两家公司不同文化的代表，加上时光的大气，朋友在美利坚也拥有很多的拥趸。具体的用户规模在b的三分之二强。不过海外的发展就不一样了，不管是欧美南美还是日韩和中东，俄罗斯，朋友都拥有绝对的优势，哪怕b市场规模最大的南美市场，也只有朋友三分之二强。这就是缺少了雪莉桑德伯格的扎克所能做到的，虽然不一定是他的极限，但是也让人有些失望。危机之前数亿美元的融资到了现在也有些捉襟见肘了，b的财务也出了问题。
从去年年底到现在，b就开始了他们的融资谈判，可惜一直没有谈妥，小扎的报价太高，大家对他的信心很不足。毕竟在国外占据主导优势的是朋友，小扎有什么办法，b和朋友比起来，就是一个穷逼。2008年b的年收入是33亿美元，朋友的收入是42亿美元，这个收入的差距虽然不是每个人都知道，但也不是什么保密等级很高的信息。外界想要知道还是有很多办法的，那些想要投资的风投公司，如果说连这个都没有弄清楚，那也太不合格了。
“sn，你确定同意我投资b”尤里米尔纳，自从他找到周石想要让朋友进入俄罗斯，周石和他的合作就开始了，不管是私下的见面还是邮件的沟通，他们有过很多的沟通。去年年底，还给了尤里米尔纳3亿美元入股s，鼓动他开启买买买的节奏，去改变全球资本的投资传统。这一次，他有心投资b和朋友，还特意找了俄罗斯采矿业大亨乌斯马诺夫，同样鼓动他拿出了3亿美元。周石和乌斯马诺夫分别持有s百分之30的股份。同时s持有俄罗斯朋友原苏联地区股份。
“去吧，你的投资我不干预。”周石
“谢谢你的信任，我以后的投资策略是这样的：只投资10亿美金以上估值
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