第六百二十九章 将帅之才（3 / 6）

后舵手！

在如此多大型，甚至巨型公司的加持下，郭守云的身份远超了他的年龄。能得到对方的认可，薄睿拓心里也感觉到高兴。

当然，近二十多年的商界经历磨炼了他的心性。即便是被身份远超自己的认同，脸上也没有出现太多的神色变化。

这份涵养和稳重，让郭守云和坐在一边的张磊看在眼里，暗暗点了点头。

“郭先生过奖了！”

郭守云摆了摆手后继续道：“我很欣赏布雷科投资公司，pdca的管理模式。”

pdca的管理模式，p意指计划（plan），d意指执行（do），c意指检查（check），a意指纠正（act）。

这个标准把企业管理标准量化，把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准，代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司，成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准，把产品合格率由一开始不足50%，在一年后提升到了95%以上，企业利润增长了11.4%，为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。

“那是法尔科尼和雷曼的功劳！”薄睿拓道。

“尽管如此，你不也领悟了它的精粹，并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统！”

一开始的时候，博浪啤酒的销售系统跟很多快消企业一样，都是按省、州、市、县这样统计。但薄睿拓一反常态，越过中间环节，直接把统计点放到具体的酒吧和超市。清楚的知道他们卖了多少？利润是多少？客户反馈如何？

毫无疑问这样做会增加企业成本，尤其是销售成本，但却让公司精准的掌握了公司的销售情况，根据销售安排生产，大大的减少了存货周期，提升了利润率。

“…薄睿拓先生，从博浪啤酒到美洲饮料，再到如今的英特布鲁，你的贡献功不可没！恰好我这次在华夏也收购了一家前途光