都是从哪弄来的？你这一箭射了几只雕啊？”
刘万程也笑:“算你小子聪明！”接着就严肃了说，“分成这事儿明面上以后就没有了。记住，以后要是漏出一丝风声，你就别想要钱了！”
业务科的牵制办法，是刘万程从以后风靡一时的老鼠会的机制里，延伸联想出来的管理办法。他好动脑子琢磨，过去眼睁睁看着工厂走入死胡同，那个百爪揉肠的痛苦，恐怕只有做为当事人的刘万程才能体会到。
那时候，他就时常在想，如果不这么走，什么办法可以避免呢？有张年发传给他的许多经验，加上他的善于思考和借鉴，以及理论基础，当时就在心里产生了许许多多的想法。现在，这些想法终于有机会使将出来。事实证明，这些办法还是管用的。
就像这针对销售的办法，为了多挣钱，吴晓波不努力带徒弟，亲自言传身教都不行。他自己没有业务份额，跑多少都是徒弟——他手下业务员的。同样，那些业务员跑的越多，自己和吴晓波拿的也越多，互相牵制，想偷懒都不成。
二分厂的业务科就这样成立了。那时候的市场竞争还没有像现在这般激烈，刘万程的这个办法，算是走到了所有企业的前面。
到冬天的时候，二分厂不是没活干，而是愁怎么把活赶出去，而且，可以挑利润高的活来干。
如果照这个势头发展下去，二分厂还有充足的时间，利用原有的，旧的加工和生产模式，积累下足够的资金。
然后更新设备，逐步淘汰旧的设备和生产模式，甚至可以像南方那些新兴企业一样，引进先进配套设备，出自己的产品，成为并不落后于他们的现代企业，就像当初刘万程对张年发吹的那样。
但有着以后二十年经历的刘万程也深深知道，这个只能当做幻想，千万不能真的去干，否则，会输的很惨，甚至会像高强一样，把自己搭进去。
如果他那
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