转眼老哥俩一茶杯酒喝干，话就多щww..lā高强就说:“年发啊，我还是那句话，你呀，心里的条条框框太多，这就制约了你能力的发挥。甭管啥猫，能逮老鼠就是好猫。
万程的这些办法，都有道理，都可以试试，不行再改回来，没什么大不了。这从上到下，一切都变了，大家都是摸着石头过河，没有那么多条条框框了。坚持原则固然好，可是，国家在发展，有些过去认为不能碰的原则和制度，现在看来是不正确的。比如说财会制度，你严格按着那玩意儿来，就什么也别想干了。超过三千块钱就得去财务处拿发票。我这儿急着用钱呢，等你拿发票来，半下午过去了。小供货单位没法转账不要发票咋办呢，我这买卖就不做啦？我把钱都交到财务处，用的时候一点点往外抠，我就什么也干不成！这只是个简单的例子。用人上也是这样，这人有本事，我还得等着总厂派人调研，任命文件下来再用，我等的起吗？这人不行，我想撤他，也得等着总厂批准？那得耽误多少事啊？我的办法就是先斩后奏，这人我就用了，就撤了，你爱批不批。
就像刘勇这小子，我早就告诉你这小子不地道，别让他插手生产的事情，你顾忌这，顾忌那，还是给他权力了。给了发现不行，你再收回来不就完了？你还是顾忌这顾忌那，最后还是逼的人家万程没法，只得使损招。这幸亏是这小子不检点，让万程抓了把柄。他要没这爱好呢？你还是收不回权力来。”
张年发就嘿嘿一笑说:“师哥，我没法和你比呀。你在厂里的威望，连老总都得让你三分。我就是一拉车的驴，不敢抝着上边的意思来呀。”
高强就摇摇头说:“也不完全是那么回事。正儿八经论，咱俩一样，都是驴。这几年，上边的风气越来越有问题，挥霍大，计划少，有用的计划更少。厂子效益越来越不好。要是各分厂都不盈利，他们的日子更不好过！他们怎么办？总得找几个真正能拉
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