而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日陪着关系单位吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！
九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！
这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润的原因，都扔在饭桌上了！
换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。
据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
模具试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？嘿嘿，你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何？恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，有抵触情绪，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多
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