矛盾，而且还有着极其密切的关联。如果你的副手们跟对口的中层负责人都是铁板一块的话，他们铁了心跟你作对，你即便是一把手恐怕也不能搞专制吧？这就需要你巧妙地分化他们的关系，等他们产生了矛盾互相忌讳，那么就只有都对准你一个人汇报工作了。
在这种情况下，你就拉拢其中最对你有利的一个人，但对于剩下的那个人也要保证让他一个人相信你对他是充分信任的，一个人的意思你懂吧？在这种情况下，他们都唯恐失去你的信任更加被动，那么对于你的决策是不是会争先恐后的去执行呢？但是这种分化也罢，拉拢也罢，一定要做到毫无痕迹，还要保证被拉拢的一方的对立面看不出来他被你遗弃了！呵呵，我想这些技巧对你来说应该都不难领会吧？”
果真，看似很普通的一个规则被林茂人一分析，居然再次萌发了新意，郑焰红默默地点点头。
“那么咱们再说说第三点，这才是作为一个领导的最重要一点，那就是示弱与让利。先说示弱，在非原则性争议上，领导人不能把自己的尊严跟权威看的太重，要明白这个职务跟你的联系仅仅在于你屁股底下这张椅子，你站起来了别人坐上去，就跟你一样代表这个职务，所以要明白铁打的衙门流水的官，没有必要跟任何人较真。
虽然你是决策者，但偶尔也要副职们占些上风，这样非但不会降低你的权威，而且会更加烘托出你的人格魅力。还有就是让利，在咱们中国的权力场上，最突出的表现就是权力本身给当权者带来的附加利益，虽然你也许并不刻意的去追求这种利益，但无形中这种利益就会送到你手里，所以你要想保持你的绝对稳定跟绝对权力，就必须吃得起亏，下属做出了成绩全是他们的，出了差错你要全部承担起来！
这样子表面看你貌似吃亏了，但你仔细想想啊，你是这个单位的领导人，也就是这个单位的形象代言人，做出了业绩就算不归你，在上层的
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