伙伴把农产品销售出去。
马云有技术优势，有资金优势，有平台优势，但是马云自己不涉及农产品生产，他只是帮广大农产品生产者提供销售平台。
而华富集团将构建一整条完善的产业体系，从农产品生产，深加工，到销售都深入参与。一旦整个体系构建完善，并且借助科技手段和创新管理思想能做到高效运作，看似很笨重的一个体系却是有着难以模仿复制的强大竞争力的。
华富生鲜这个新鲜农产品新零售新物种还在孕育之中，尚未完全发育成熟，现有的几家试点店基本上是不赚钱的，还要源源不断地投入，不过前景无比光明，所以苏俊华是大力支持，并且跟何姿说，这个新物种开到第一千家分店之前我都不指望它盈利，总之不惜一切代价，咱们的华富生鲜开的分店一定要比马云多，全国两千多个县市，每个县至少得有一家。
哈哈，只要这个目标能够实现，在生鲜农产品销售领域我们一定可以打败马云。
当然，除了线下构建庞大的遍布每座县城，甚至人口多一点的乡镇，因为农副产品是任何地区的居民天天要消费的产品，虽然每次购买的金额不一定很高，但一日三顿，顿顿少不了，购买的频率是非常密集的。
手机售价高，即使一部手机售价一万块，因为手机品牌竞争激烈，各家为了抢占更多的市场份额，纷纷加大研发，开发新技术，提高产品质量，所以手机质量越来越好，用上好几年也不会坏，不用修，没有更换的动力，这样的产品消费的频率就很低。
所以有两种企业会把自己做死掉，一种是质量实在太好了，卖一次产品更新换代要很多年，所以这样的企业也很苦难，我的产品质量实在太好了，消费者买一次，要过很长时间才有可能买第二次，还没等到消费者来买第二次厂子都维持不下去倒闭的。
当然另一种企业是产品质量实在太差被消费者抛弃，这样
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