基本除了最后一步，其他能做的，两人几乎都做了。就连他身上此时穿的西装衬衣，都是一大早临时开车回他家换的。
……
Aito的销售数字非常惊人，一个周末，在全国铺下的数万件货，就销售一空。
而此刻，每一位经理的脸上也是喜气洋洋。低头交谈、频频点头。
不过，在短暂的振奋和喜悦后，顾延之提出了目前最关键的问题。
“销量是打开了，Aito总算是一炮而红。”他噙着笑说，“但是后续的策划、营销、管理工作，更重要。”
众人都点头。
这个道理，林浅也是明白的。因为对于任何进入市场的新产品而言，打响先声夺人的第一枪，还远远不够。后续的宣传、推广、铺货、管理……等等繁杂事务，必须跟上。才能真的让这个好产品，实实在在于市场站稳脚跟。
国内不是没出现这样的先例——某类产品刚进市场时，做得非常好，打响了知名度。但因为后期工作没跟上，导致断货、流畅不畅、客服不到位等等。最后生生夭折，前期的创意和投入都毁于一旦。明明是天才的产品，结局却是昙花一现。
在座的许多是营销和管理的老手，如今最难的关头已过，这种常规工作自然驾轻就熟。大伙儿讨论了半个小时，最后达成一致意见——由顾延之牵头，从各部门抽调出最精英的人才，亲赴全国各地，监督、管理支持一线市场，确保前后线沟通配合无障碍，确保爱达这座庞大的机器，这一次能最顺畅的运作，把Aito送上更高、更好的位置。
厉致诚对这个提案没有异议。其实他执掌爱达以来，更多是在大的战略方向、选择上，做出决断。这种常规性的工作，他往往更多尊重刘同、顾延之等商场老将的经验。
这也是林浅对他赞赏的地方。强大却不骄奢，知人善用。
然后就是讨论人选
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