这样的等待对于ktv来说是经不住消耗的，所以中间的窟窿我必须得想办法给它补上。
在之前那种策略的剩余价值彻底榨干之前，我必须得多想几套方案先稳住局面，然后再考虑把ktv转型的事。
说实话现在传统ktv太多了，来ktv娱乐虽然是很多人的首选，可是这么多ktv也让客人很头疼。
他们一来不知道怎么选，二来就算是有了自己喜欢去的固定场所，那么时间长了也迟早会腻的。
所以如果不想出新花样，那肯定留不住客户。
但是我分析了都宴ktv近一年来的收支情况，我忽然发现了一个很严重的问题。
原本都宴ktv的收入是可以有很大幅度提高的，但是在很长的一段时间里呈现一个平稳的趋势，就好像心电图一样，一帆风顺。
虽然一直仍旧是处于盈利的状态，可如果一直这样顺风顺水下去的话，那不至于倒闭，但也绝对不会是什么爆款。
所以我就产生了一个大胆的想法，ktv现在必须要转型了！
因为就算是我想出好的方案来的话，那收入也仅仅停留在短时间内，时间长了就很难看出效果来。
所以ktv转型是必然的。
当然了，这个转型并不一定是关门重开换家店，ktv还是叫ktv，但是服务类型却要得到根本性的转变。
不过这个想法很大胆，也没那么容易想的很周全，所以我想了许久都得不到一个好的答案。
时间过去了好几天，我却仍旧想出一个开头，后面的事一头雾水。
期间我查阅了很多资料，借鉴了很多会所成功的营销方案，再结合之前我在江城时会所和赌场工作的经验，我写了很多零零碎碎的方案，最后整合在了一起，形成了一个大的方案。
经过几天的时间我才勉强完成了这么一个大
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