能力怕是短时间内难堪重任。从外面引进的人才，只要把好关，能力一般没什么问题，但是忠诚度却需要花费更多的时间才能提升起来。
两种情况，各有各的优势。其实简单来说，规模不至于太差的公司，大部分还是倾向于后一种的。
只依靠招收新人，然后从团队中提拔这种形式的公司。一般是两种极端的情况。
一种，其实就是老板扣到了极点，极力压缩人力成本的情况。
一家低端网络公司，产品就是随便学了一下的大学生就能做出来的粗制滥造的网站或者软件。
而他们的客户群体，确实那些根本用不着这种产品的小型厂家。
就是把客户根本不需要的小型网站推销给对方，什么没有网站显得不够档次什么的，归根结底就是混淆视听。等到对面本来就没怎么受过教育的老板被说迷糊了。就能从老板这里，搞几个小钱。
实际上的情况是，这年头，只要你的产品确实有竞争力，有的是平台能把你的货卖出去。指望建个小网站，就有人搜索关键词找到你的厂子，几乎就是天方夜谭级别的事情。
说到底，就是销售公司。要求员工能力逆天，把外面小老板不需要的网络服务推销给对方。
这种事情，交给有经验的销售人员当然好。可是实际上的话，有经验的销售人员，人家懂行，对待遇的要求很高。
首先，你这种小公司，产品其实没有什么核心竞争力，就靠一张嘴说得天花乱坠。对销售来说，销售这种产品的公司，对销售人员本身的压力实在是太大。
不是说做不到，实在是用去的精力和收入不成正比。而且把人家不用的东西卖给对方，或者说是把自己本来很垃圾的产品高价推销给别人。
这种事情，其实是败人品的。你要是说，你在这个行业混三年，能做的买卖做完了。之后立马换个地方换个行业工
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