其他企业的非常优秀的运营效率和商业模式，李和手里资本正在积极观察其中产业整合的机会。
从1990年至今，中国的产业并购整合一直在发生，只不过这两年以后更加高频，未来几年应该都是并购整合的高频阶段。
总之，中国产业资本的不均衡，恰恰是李和目前的投资机会。
他早就开始了全面切入控股型投资，目前控股型投资了很多家企业。新兴领域的企业很多刚刚出来，其实现在有很多并购整合的机会存在于传统行业。
有的是同行业的横向并购，有的是产业链的纵向扩张。
他最大的希望，是通过并购整合，塑造一两家的领军企业。资源会越来越集中。
房地产、金融、材料、能源等，都是兼并整合重组的重要领域。
所以现在对李和来说，整合策略既可以作为他的退出手段，给他们独立自主的机会，毕竟他们跟了他这些年，他应该给他们自己一片天地。当然，也可以作为继续合作扩大主业和相应产业的一种方式，还可以作为当某个行业进入平台期后，进一步价值整合的方法。
李和的打法，不同于许多的创业者的股权投资思路，需要具有实业能力、金融能力，能够在境内外不同市场间有相应投资能力的职业化团队，来进行相应的操作。
他的发展完全靠先知一般的知道，在创业团队中并没有多大的作用，受苦受累最多的还是平松和李爱军这些人，所以他既有愧疚，又有感激。
他此时凭空一句话要整合，总归要考虑一下他们的感受，给他们自由选择的权利，顾忌一下这么多年的交情。
平松看了看付彪，满不在乎的道，“我跟着二彪哥干，以二彪哥为首，我听他的。”
他说这话，豪气干云，但是是不是自己的真实想法，只有他自己清楚了，因为从层次上来说，他虽然曾经是跟着二彪的，
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