其实，08年之前，奈飞主要盈利手段还是DVD租赁…
但是，08年金融危机爆发之后，越来越多的用户选择在家里看录像。
哈斯廷斯敏锐地觉察到网络收看节目将成为未来的主要趋势。于是他果断出击，改良措施，让新媒体成为奈飞新一轮的目标。这种举措遭到了公司高层的强烈抵制，实施初期不光用户数量大量流失，公司股价也在一路狂跌。
暴跌百分之八十二…
张俊生之所以投资奈飞，原因很简单，他知道后世的奈飞有多恐怖！
还有最主要的一点，奈飞是他打通北美产业链布局的很大一环。
几个有名的电视台基本上都被巨头们控制了，顶峰想要拓展电视业务，就只能通过互联网，可是，互联网视频平台很难盈利！
那就投资奈飞吧！
刚好现在奈飞陷入困局…
除了因为用户流失，最主要的，从DVD租赁业务转变为线上流媒体的业务，奈飞触动了别人的蛋糕。
以前各个大影视公司、内容商和奈飞是上下游的关系，奈飞可以帮他们卖DVD，影视公司当然是非常欢迎。
一旦奈飞自己开始播放内容，这些大影视公司的利益就会受到影响——好莱坞六大都有自己的电视平台，这玩意跟奈飞是直接竞争关系！
于是，这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费，平均涨幅达到了10%…
跟国内的视频网站不太一样，奈飞是没有广告收入的，所有的收入源都是用户付费。
想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。
想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。
奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。
去年一年，奈飞花费在采购内容的金额
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