校长吴悦笑容满面，哈哈！我们全国排名第一的京都大学，可是又一次占了我欲成神集团的光了。
这里有个重磅级的人物，就像神话人物一般，那就是高亮。
这个时候，京都市卫视一个记者提问：“尊敬的高董，我想问一下，我欲成神的成功商业模式究竟是什么呢？”
“高董事长！您对当前的技术创新与成功的商业模式有何见解？”京都市日报的记者提问。
“创业是有风险的，那么，我请问一下高董，您是如何理解创业中的成功和失败的？谢谢！”京都市人民政府网站的一名女记者问。
……
各种问题一股脑儿地向高亮抛来，甚至几个记者同时问不同的问题，许多明星人物喜欢见自己的粉丝，就是不喜欢面对记者的提问，毕竟，记者的问题一般不是那么容易回答，万一回答不好，也会被记者爆八卦。
所以，需要明星人物见到记者就躲开或者拒绝回答。
但是，我们的高亮却面对现实，能够将这么多问题同时集中起来回答，记者们听到高亮是这样回答的：
成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
任何一家大企业都是从小企业起步，我们的骄傲、跑得比风还快的刘翔也是从蹒跚学步开始走上成功的道路。让我们认真审视一次今天我们身边这些“创造了商业传奇”的企业：百度、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功发展的方法是否相同？
列夫?托尔斯泰说：幸福的
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