个主意。
而算盘文化，即是共和国的一个文化符号，也能成为良美集团在海外的一个文化符号，这个算盘连锁，王平并没有打算自己盈利，而是作为一个价值窗口。低级老板卖商品，终极老板卖品质，高级老板品牌，终极老板卖文化。
这是老板和一个企业的四个阶段。
王平要做的，就是终极老板，终极企业，销售的，就是文化。
他在联合国粮农署里坐公益，推出超级梦想计划，也是打造自己集团公司文化形象的一步棋。
卖文化价值观的公司，才是无敌的！就算是卖品牌的公司，也是属于一流，不是属于超一流。这种想法，在王平初次认识共和国对外贸易管理部的楚朝辉的时候，得到了楚朝辉的启示，这个想法就已经有了。
当时的楚朝辉，把一辆车停在广场，推销两元钱照相，结果照相的人排起了长队。他们并不在照相本身，而是在照相的时候能跟汽车合影。那时候，汽车只有国家干部才能拥有，才能坐得起。这个商业试验，说明了人们追求的是价值认同和自我认同，跟照相本身的商业行为关系并不大，如果没有汽车的象征意义，没有人前来照相，一个人都不会有。可是增加了一个小汽车，照相的生意爆火。
做粮企也是一样，粮企就好像照相，可是粮企缺的不是粮食，缺的是‘汽车’，就是文化价值跟客户的自我价值的归属与认同。
算盘能吸引到弗兰克、亚历克斯、希拉小姐、约翰和雷纳德，一经推出，也能吸引到类似这样的高层次人群的关注，如果通过电视真人秀（米国电视最喜欢做这些节目）加以宣传普及，就能形成文化认同。而做这一切的幕后人是良美，于是，喜欢算盘文化的人，也会认可良美的文化，从而认可良美的产品。
这样，就能无形中在良美集团的身上加一道光环，而且，做这个连锁的老板，是米国人自己，并且是财务管
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