下来的一个冬天,却在王小杰、刘悍东等人的帮助下进步极快。
有时候这帮家伙遇到不明白的,或是解释不清楚的,还把老刘领到其他人那里帮着解惑,甚至有几次还去了李明的家里,让刘德贵接受了李明的几次小灶。
有了大家的帮助,刘德贵的进步当然很快,而且他也是在基层摸爬滚打了十几年,有些时候别人只要一点拨,他就会触类旁通,直到最后真正的理解。
远东的基层管理力量非常雄厚,但是却有着无法回避的不足,那就是这些人的底子太差。他们的出身多数都是底层没有文化的农民,虽然经过远东公司十几年的培养,但绝大多数的能力至多执掌一村一镇。
目前远东最缺乏的就是基层的高级干部,像刘德贵这样的其实都算是矬子里拔大个了,因为人才实在太少,只能将就着用了。
好在远东公司的控制区,主要也都是以流民为主,而且远东公司各地都是以集中营式的军事化管理。基层的百姓都参加过远东系统的军训,具备基本的组织纪律性。
远东这十几年来,一直强力推行制度化建设,对各项规章制度抓得极严,只要违反必会严肃处理。如今已经形成了良性循环,所有人已经习惯了远东公司的规矩,并且能严格的遵守。所以公司各地的基层干部管理起来,难度相对较小。
而且远东公司这十几年来,也一直特别重视基层干部的培养。为了培养大批的基层管理干部,公司投入大量的资源。
即便最基层的中队干部,每年都要参加两次以上的学习班、培训班。大队以上的干部会参加两次以上的干修班,参与培训的老师甚至是董事局委员的各位常委和委员。
远东公司基层干部的每一次培训,都要进行严格的考核,考核不合格者,将会免去职务,送入集训营地,重新回炉培训,三次考核不合格的基层管理干部面临的将是降职处理。
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