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第八百九十九章 远东的制度化建设(1 / 3)

一六三九年的冬天,远东公司各地都开始了紧张的流民冬训。其中辽东地区一百六十万、南洋三十万、台湾岛五万、吕宋岛十五万、济州岛两万、印度地区五十万,参加冬训的流民总人数共两百六十余万。

另外,大明境内的几个根据地接收的四十万流民,以及河套根据地的十五万新加入的移民,也都开展了冬训。

三百多万流民同时进行冬训,光是管理人员就需要数万名经验丰富的基层干部以及训练教官。冬训期间开展的各种丰富多彩的政治思想教育和扫盲活动,也需要大批的政工人员和文化教员。

从公司各部门抽调数万名具有丰富基层实践管理经验的干部,那绝对不是小数,即便在现代社会的某些中小国家,如果一下子从国家机构抽调这么多的基层管理人员,可能整个国家都要面临瘫痪的局面。

但是对于目前的远东公司来说,还真不叫什么事儿。每年的移民冬训,其实就是远东基层干部造血机制的一个重要组成部分。也是公司广大基层干部的主要来源。

公司会在冬训中选拔一些条件优秀的积极分子,组织他们进行培训。然后把他们调到其他单位,提拔为小队长和副中队长,在基层积累工作经验。对在基层工作中表现优异的干部,要进行大力培养,并且大胆提拔。

重点选拔的那些踏踏实实努力工作,并有一定的工作能力,而且在工作中取得一定成绩的干部。经过几年的摸索,远东公司已经形成了良性的循环。

这些年公司在培养选拔基层干部方面,也积累了丰富的经验,并在工作中逐渐形成了一套独特的干部选拔任用考核机制。

选拔任用基层干部主要是遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则,一切都要以成绩说话,而且上级领导干部没有权力提拔任用干部,基层干部的提拔都有一套科学严格的考核机制,而且被提拔后的干部将会

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