导演。
从上一部影片比尔-罗西斯为剧组提供大范围服务开始,墨菲就专门研究了CAA的这种经营策略,发现只要条件合适的话,它的弊端远远小于自己所能获得的收益。
众所周知,制片公司很多项目依赖明星,但是明星需要好作品,好的作品需要去精心发掘。
从八十年代初期开始,CAA和纽约文学经纪形成合作,对方帮助找到好故事,之后CAA雇佣名牌编剧把故事写成剧本,以此找来明星和导演等等;再用这个组合包去和制片厂谈判。
好莱坞制片厂,尤其是中等规模的制作公司,非常喜欢这种省时省力运营模式,于是制片厂花大价钱买下这个组合包。
CAA从而一下子代表了这个包里的所有明星演员和幕后工作人员,而不是单独的某个人。
另外,娱乐经纪圈子老的习惯是个人对个人,CAA的做法是一个团队服务一个人,就像为墨菲提供的服务。
在这方面,CAA的核心逻辑是等客户足够多,就可以逆转身份,从一直以来的买方变成卖方。
像当初的传媒行业的进入门槛可谓非常非常高,如果没有关系,根本没法做事情,当手里客户足够多的时候,可以用不同的形式打包组合,从而倒逼那些把控门槛节点的人。
研究过这些之后,墨菲也不得不承认,这是非常高明和天才的经营策略,改变了整个娱乐经纪行业。
当然,任何事情的发展都不是一帆风顺的,哪怕CAA也不例外。
CAA开始的5年时间只能专注电视领域,没有电影、音乐等,后来从电视转到电影,也是从零起步。
他们把创意和信息聚合在一起,介绍客户互相认识,介绍客户给不是客户的人认识。本来是不应该签同属一个属性的艺人,比如CAA旗下的罗伯特-德尼罗和阿尔-帕西诺,但是CAA认为这些人聚在一起
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