虽然原则上讲四小和五大同样都是国企，但他们在血统上是有差别的，五大是老牌电力部资源拆分而来，本质上相当于兄弟五个，高矮胖瘦与相貌相仿。
而四小豪门则不同，根子都不是传统的电力部一脉。有的是煤炭能源系的，有的则自成一脉，在管理与股权上也更为自由一些，由于摊子小，术业各有专攻，因此在公开的财报中它们的精英效率更高，但资源占比和影响力，依然无法与五大相提并论。
再之后则是以三溪集团为首的水电一脉，由于不需要“煤炭”。也不用架“光伏板”，水电一脉在生产成本上拥有了先天优势，外加管理集中。自己管自己这一片，日子必然过得很舒服。美中不足的是发展空间有限，吃够了自己地盘的公司不遗余力地征求更高的发电任务，要么就只能把眼光瞄向国外，说是国外其实也就是亚非拉……
这一系列根正苗红的国企之后，终于轮到了可怜的民营电力企业。
“可怜”只是描述它们受政策限制，往往一个政策突然性的变化，数十亿的投资都要打水漂，但它们之中。但凡混出头的，其老板必是文武双修。傲可雄踞一方，耸可跪舔一年的大能人，搞这个就是你造化到了，一旦熬出来，你就是神，当然在这个局面中，真正算是熬出来的两只手数的过来，其难度并不比混到省部级干部要低。
他们的思路也很清晰。
火电，搞不出什么名堂，虽然会有“集资办电”的政策出台，但旨在吸引外资，通常也就是在一个区域内规划一个电厂，之后等政策，生存空间小，环境恶劣，能收回投资就是万幸了，至于扩张？有五大四小前面顶着，不要聊了，民资火电，别说北漠，单丰州冀北这种规模的电厂恐怕都无法实现。
因此这些能人的目光很自然地瞄向了其它方向。
实际上除了核电，其它都是很好的方向。
要知道，地方
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