下放关心，进而员工才能信任老板，奉献责任心……
“从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让部门经理的‘权’和老板的‘威’真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。”
海珠专注地听着，不停点头，忽而问我：“这一点，也是你从秋姐那里得到的启发？”
“一部分是，另一部分是我以前做老板时候得失的总结，”我说：“我在发行公司这一年多，印象最深刻的是秋桐‘放下架子’的管理方法。”
“放下架子？”海珠似懂非懂地看着我：“如何解释？”
我笑笑说：“这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。说到底，其实就是在讲一个“无为而治”的道理，作为老板，要‘无为无不为’，‘无为’是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围；而’无不为‘是指老板要做自己应该做的事情：指明方向鼓励团队权力下放……在这一点上，秋桐可以说是做的无可挑剔。”
海珠认真地听着，若有所思。
我接着说：“说到这里，我就需要对前面的‘权’和‘威’做一个新的解释：‘权’是指部门经理是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力；而‘威’是指，老板是否放下了架子，让人信任信服，乃至忽略了他的地位……
“最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句‘你好，辛苦了’，都会让大家心里感觉到温暖。‘难得糊涂’心里明白就好，可以摘下来了，‘养士如饲鹰’这样的话更应该扔进炉里烧掉……阿珠，永远记住一句话：老板对下属一分好，下属会给老板十分的回报。”
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