在赛场我赢不了你，那我去做裁判干掉你。!
这大概是邹应龙的想法。
周楠心暗暗吃惊，忍不住道：“邹应龙一个小小正七品官，竟然被调来考评行人司，他的京察过关了吗，不去操心自己的事情反来咱们这里寻晦气？”
郭书办：“行人你忘记了，邹大人的可是徐阁老的门人。再说，他是工部给事，按制也有权力来查咱们。”
周楠点头：“也是。”
明朝当初设置这个考评制度的时候，初衷是考核官员的德行表现与工作绩效，作为大家的褒奖与惩戒。因此，最开始主持此项事务的乃是大明朝的人力资源部门吏部。
不过，这里出现了两个问题。
首先，主持考评的吏部郎、主事的品级都不高，考评知县一级还成，到正四品知府以的大员有所顾虑了。
其次，正因为考评直接关系到一个官员的前程，事关重大。大明的员工很快认识到了考语的强大杀伤力，每逢考满之时，大伙儿便下活动，积极沟通，务求一个好的评语。
吏部也不愿得罪人，除非对你非常不满，通常也乐得做个顺水人情。
这样一来，考语不是赞誉是套话，“考语皆是大圣大贤，川岳风云，冰玉麟凤之类”，而难得的少数考语提到官员的不足，却也写得及其的隐晦，“摹拟无能曰长厚，摹拟衰迈曰老成”，搞不懂到底是褒还是贬。
于是有人感慨：“岂都无一不称职者乎？无一可去而俱当留者乎？”
很快，这种考评流于毫无意义的形式。
后来大约是皇帝觉得这样下去不成，于是将京察和外察划成两块。
外察由地方主管执行，吏部审核。
而京察则交给内阁、六部和都察院，由三个系统分别抽调人手分驻各单位给大家下考语。将所有被调查的官员的绩效分别登记在三本帐薄，
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