这次会议与其说是确立公司股权结构，倒不如说是为了调整公司结构，确立一个更加稳固的后方。
之前的恒创，摊子铺的太散，就像诸侯分封制，各分公司互不统属，管理结构太过分散，凝聚力不强，效率低下。
举个简单的例子，像人人网、恒成科技、恒嘉影视几家公司，很大程度上是可以进行资源共享和互补的，如果碰上较为紧急的情况，像是人人网需要调动恒嘉影视的明星资源进行宣传造势，如果事发突然，因为双方互不统属的原因，便无法做到协调统一，快速做出决策。
像人人网刚上线那会，有借助恒嘉影视的签约艺人上快本宣传，若不是没有顾恒在中间调度，光靠手下人去协商，恐怕效率就会低很多。
随着如今事业规模的扩大，要是再碰上这样的事，顾恒不可能每次去出面调度，要是事事需要亲力亲为，那还要下属员工干什么？
也正是因为公司结构与管理的不完善，所以很早时候乔西就提出过进行改组的提议，也就是如今这种由总公司进行统一调度的制度。
如果说之前各分公司互不统属的结构是诸侯分封制，那现如今的结构便是三省六部制，总公司是具有最高权力的门下中书省，各分公司便是六部，总公司设立几位集团副总裁，分别对几家分公司的业务进行统管负责，一旦各分公司有业务往来时，总公司几位副总裁进行会议协商后，便能做出决断，不需要事事都要身为总裁的顾恒操心。
几位副总裁作为权利仅次于顾恒的存在，每年轮岗，既是防止他们一直统管某一分公司，导致结党腐败，也能激起他们之间的竞争意识，要是某家分公司今年在某位副总裁的管理下业绩飞速增长，来年轮岗，由另一位副总裁管理时，他要是交出的成绩单太过平庸，也无法对董事会交代。
顾恒不否认自己的管理水平还有待提升，可他能通过合理有效的制度来
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