就是说，这两千多万用户基本上是实打实的，而且发展空间很大，即便腾训扣扣因为产品形态更容易上手，受众要更广一些，但这个广度，也许也就是一两千万左右的差距，毕竟这年头，上网的主流群体还是青少年，以及职场人士，这些群体还不至于玩不转一个人人网。
照这个估算，在八千万的用户圈中，人人网的发展上限，将有可能超过四千万。而有了如此广阔的用户基础，再加上人人网本身就是以人脉圈构架起来的交流圈，完全可以在短时间里把这四千万用户的关系网构架起来，然后转移到自己研发的通讯软件上。
有了庞大的关系网，那人人网研发出来的通讯软件，就俨然成了另外一个扣扣，而这四千万用户，将会因为腾训扣扣的单一，逐渐抛弃扣扣，甚至是把他们的关系网络，全部带过去。
到那时，人人网将踩着腾训的尸体，一飞冲天。
三千万用户！
这是腾训内部讨论之后，所得出的一个数字，包括马华藤在内，一致认为，如果人人网用户突破三千万，再顺势推出自己的通讯软件，腾训扣扣将岌岌可危，论号召力，仅有一个扣扣的腾训，比起今后将会有更多应用入驻“娱乐圈”，展示更加丰富多彩的人人网来说，要相差很多。
如今人人网已经有两千万注册用户，要再发展起一千万用户来，时间可能不会超过半年。
留给腾训的时间，不多了！
摆在马华藤等人眼前的，已经只有一条路：
加强扣扣对于用户的捆绑，如果用户也能够在扣扣上，体验多更多精彩的内容，可以听歌、玩游戏、看小说、购物，才能够在在日后与人人网进行抗衡，否则，将极有可能一败涂地。
“不如，我们也将扣扣开放，通过接入第三方应用，来增加扣扣对于用户的捆绑。”
在实在想不出什么建设性提议的情况下，有人提出，
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