对于顾恒那个年代走出来的大学生，可以说是亲眼见证了腾训的崛起，眼看着它从一只单一的小企鹅，慢慢切入会员、扣扣秀、游戏、个人空间、音乐、视频、新闻等领域，最后发展成为一家无人可以撼动的巨无霸企业。
对外行人来说，看到它一路崛起，也许不会有太多感触，顶多就是笑着感慨一句：当年要是在腾训上市时买了它的股票，在手上捂个十年，起码能获得上百倍的回报收益。
而对于内行人，尤其是自身从事互联网领域这一块的人来说，感受到的，却是一种扑面而来的压力。游戏、视频、新闻等领域，腾训都不是那个最先入局的，可最终，那些先驱者，十有八九都败给了腾训。
以至于到后来，互联网领域里甚至流传这样一句话，要想创业，要面临的只有三件事，生、死、腾训！都在骂腾训什么都要自己做，不给人留活路。
那时候的腾训，强势的一塌糊涂，掌握着最庞大用户资源，互联网任何一个领域里，只要它想做，就没有几个是它做不成的。
站在纯粹商业的角度上，腾训靠“抄”起家没太多诟病的地方，商场博弈本就是这么残酷，优胜略汰才是本质，只要它没有超过法律的底线，能够“抄”出这么大一份家业也是它的本事。
它日后将展现出来的这个强大本事，正是顾恒纠结的地方。
一方面是腾训巅峰时三千多亿美金的市值，一方面是其前世所展现的强大侵略性，这让顾恒陷入了一个权衡利弊得失的考量当中。
如果在这次合作当中，助腾训一臂之力，顺便给它指点一番，让其重新走上前世的发展轨迹，那通过股份互换，他就有可能在日后攫取巨额财富，以腾训前世巅峰时所达到的市值，即便只是多争取到一两个点，那也相当可观。
但反过来考虑，同在互联网这个领域里讨生活，一旦让腾训过早的崛起，那对于人人网
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