顾恒既然想着要参与到这个大浪潮中去，首先格局不能小，其次，定位要准确。
格局决定发展上限，而定位，则决定他能否成功突围。
社交平台，格局不算小，大洋彼岸的小扎同志能把社交做成数千亿美金的平台，格局能小？
即便是国情有所不同，咱不盼着把它做成辐射到整个东半球的另一个脸书，只在国内占据一席之地还是很有可能的。
至于更久远的将来，当pc端成为历史，移动端才是主攻的方向。
考虑到未来三五年，个人电脑普及率最高的，是上班族，以及学生族。
所以顾恒将人人网的定位群体，落在了这些群体身上。
学生族终会变成上班族，这是一条很好的过度桥梁。
学生族，可以通过人人网找天南海北的校友以及在外上班的亲戚朋友。
而上班族，也可以在人人网上找老同学，老同事，甚至是曾经念念不忘的那个他或者她！
通过实名邮箱注册，网站可以从注册信息中抓取相似信息，将同在一个学校读过书的，同在一个公司上过班的，或者是同在某一座城市生活过的群体，直接推送到用户的搜索列表中，从而展开交流互动。
扩大交际范围，让志同道合的群体在平台上体会到社交的乐趣，并愿意花时间去自发的维护稳固这些构架起来的关系，这才是社交平台的核心卖点。
而最主要的技术核心，则是信息刷选与推送！
这种技术，相比于眼下只能进行信息交流的扣扣，门槛是要高上不少的。
这也就是说，人人网一旦推出，不可能被别人花几个月时间，就轻易的给模仿出来。
这也是为什么江诚说，短时间内，公司的敌人只有自己的原因。
推广和盈利，这是人人网面世后，顾恒必须要解决的两大难关。
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