某领导(领导在通讯录内),我是某大学的某某(那哥们名字),我已经在校内网认识了很多美女,还可以跟女同学聊私密的事,快来加入吧!
先不提美女和私密的事情,最逗比的是,那哥们还有喜欢给人起外号的毛病,他有一姓张的导师,长了白头发,那哥们就给他导师起了个外号叫张白毛,邮箱上也是备注的外号名。
原本在个人邮箱的通讯录上给导师用外号备注一下也没什么,反正没人知道不是,可人人网发的推广邮件却是这样写的:
张白毛,我是某某,我已经在校内网认识了很多美女,还可以跟女同学聊私密的事哦,快来加入吧!
可以想象,这位哥们在得知真相后,内心是有多少匹草泥马在奔腾而过。
而顾恒当时听过后,几乎是笑喷的,并在第一时间将注册邮箱上的通讯录检查了一遍,生怕重蹈那位哥们的覆辙。
从这也大概可以分析出,人人网失败的原因,究其根本,是只学会了脸书的平台,却没学到其内在的精髓与本质。
何为社交?就是社会交际!
大家都想和谁社交?志同道合的人,感兴趣的人!
脸书扎根于校园,花了数年时间一步步往外拓展,其根本,就是抓住了社交的本质,没有盲目的去追求数量,而是让用户在平台上能够真正体会到社交的乐趣之后,通过用户的口口相传以及口碑发酵,越到后面,其爆发的潜力就会很惊人。
相反,国内的人人网却是过度追求一些数据,想着要在两三年之类把用户做到几亿,使用一些让用户反感的宣传手段,是个人就往平台上发展,以至于新用户留不住,老用户失望之下纷纷撤离。
要知道,校内网一开始的定位人群就是大学生,他们感兴趣的社交群体,绝对不是一群冲着“和美女私聊”这个点来的用户,更不是那些动不动就喜欢在网格上骂娘和诅咒死全
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