工积累到一定的经验，使愿意创业的员工具备一定的创业基础。有想法的员工会因为这个计划而更加愿意留在我们集团努力工作。我认为这是一个避免员工收到外部诱惑的有效办法。”
一个独立董事说：“我看过这个计划。我认为它既能刺激员工的积极性，又能有效提高员工创业的成功率。合作的方式，同时兼顾了创业员工和集团的利益。我同意这个计划。”
另外一个独立董事也说：“我也同意。这个计划最大的亮点是员工创业后依然和集团保持较强的联系。而且它有可能成为我们集团外部投资的孵化器。”
袁总和沈亦都没有说话。
等了几秒钟后，温哲宸开口说：“董事长，各位董事、代表。就这个计划，我认为我们必须要考虑两个问题。第一个，这个计划适用范围是什么？是中国总部的员工还是全球的员工。第二，如何保证员工创业后，那些企业日后一直向着我们集团。这两个问题，我们必须要解决。如果适用范围是中国总部的员工，我们集团的资金能在这些员工企业发展需要不断随投资金，保证集团在这些企业中的话语权。如果是适用于全球员工，长期以往，我们是否还有足够的资金？”
他停顿了三秒钟后：“而且这样的孵化模式，我们如何在员工创业和外部投资企业之间的资源分配？他们会成为圈子网两个完全不同的外联体系。不管倾向哪一方，都会破坏另外一个与集团的关系。
“还有，这种企业孵化模式确实有很大的积极作用。可以避免骨干员工轻易被竞争对手挖走。但其中也有风险。人的野心总是无限大的。我认为对员工创业，应当优先以工作室的方式进行。工作室由申请创业的员工负责，并招募编外员工，编外员工的薪水由工作室负担。集团提供必要的资金和资源扶持。如果工作室成长到一定程度，可以将工作室升级为子公司。这样既可以让员工有足够上升空间，并加强创业
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