坐下之后，他也没有转弯抹角：“这份方案，大体上我没意见。不过在抽奖环节方面，大奖人数太少。五万到一百万奖金的获奖人数，总共只有十个。我们总部的员工一共有六百二十八个，这个比例看似不低。但，这是抽奖，不是激励奖金，抽奖奖金的分配对大部分员工来说显得很不公平。”
公关部的副总监是一个三十多岁的女性，叫于宁。她听唐浩泽提出的意见，解释说：“总裁，这个奖金方案是我提议的。我们在谈论是也考虑过最大程度上的公平，但我们最后考虑到现在集团正在筹备上市。最高奖金高一些，在宣传口径上也更能新引人。”
唐浩泽点头说：“我明白你们的考虑，我也不是说那样不对。但是相对而言不太好。我们举办年会，是希望让所有员工都高兴，而不是让大部分人不高兴。在这方面没必要太多牵扯对外宣传。这个抽奖环节，最高奖金降到四万，人数十名；二等奖两万，二十名；三等奖一万，五十名。其余所有人都是安慰奖，三千元。”
三个副总监听他都决定了，只好点头。
唐浩泽又说：“公司十大杰出基层员工的选拔一定要公平公正，要在年会开始三天之前将所有基层员工的贡献积分进行张贴公布。由所有员工共同监督，并核查自己积分是否计算正确。同时我的集团账号邮箱开通举报通道，允许员工对积分计算不公平的情况进行举报。我不会对外透露举报人姓名。”
行政部副总监年褀山是这次年会的总负责人。他马上点头说：“这样能最大程度上避免员工年度评估的公平性。我回去后马上和人事部进行协商。”
唐浩泽作为总裁，如果有人想进行举报，绝大多数情况下肯定是真实的。而且能保证举报人不会受到打压。
积分计算是由各部门的经理级别的管理人员通过对员工的考勤，和对公司的贡献上报，最后由人事部进行核算的。而优秀员工的奖励很丰
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