0360 你是怎么做到的（1 / 4）

0360 你是怎么做到的

说实话，马哲有些心动。心动的不是眼前的美人，而是公司的管理结构。

从时代广场出走的徐宏伟那里得知，达美集团的管理十分人性化，层次明确，赏罚分明，部门结构明晰，激励机制诱人，完全是遵循现代化企业管理模式。

就拿徐宏伟来说，年薪30万元，有20天带薪休假，配备帕萨特轿车一辆，还有绩效奖金，而且还有培训学习的机会。此外，晋升机制不是论资排辈，一切以能力为先，竞聘上岗。只要你有足够的信心，可以自荐集团内部的任何岗位。

另外，公司实行扁平化管理模式，徐宏伟可以对所管辖范围事务自由定夺，拥有绝对的权力。而他只对分管副总裁负责，灵活而高效。

反观时代集团，从成立之初就沿用政府那套垂直管理模式，一级对一级，只要是集团领导层，可以过问任何企业事务。此外，领导层权力过于集权，可以随意调动任命子公司总经理，也可以无视公司制度免去底层的清洁工，如同自己的小王国，一切都有他说了算。

还有，集团要害部门以及子公司负责人几乎清一色自己人，实行家族式管理。这样利于公司协调管理，但无疑给像徐宏伟的这样的老臣堵上了门，没任何晋升希望。

如此集权化的管理体制，是历史原因造成的。时代创始人方雪晴、孟广泽和秦远江都是国企出身，尤其是秦远江，原坞州市纺织厂厂长，身上不可避免有封建官僚作风，由他执掌时代的一切事务，其发展可想而知。

当然，这种模式并不是一无是处，优势非常突出。在执行顶层设计指令时，可以快速响应，执行起来雷厉风行，不拖泥带水。这种前苏联的做法在中国发扬光大，至今仍在政府和国企沿用。

从孟瑶那里得知，时代也想在改革，但这是一项浩大的工程，牵一发而动全身，绝非一朝一夕的事。