来，“好言好语偏不听，你们这些蠢蛋就是欠抽欠杀，非要见血了才知道怕。从明天开始统统给我赶工，把落下的进度给老子追回来。追不回来，耽误老子的前程，老子便要杀人。”
面对民兵的刀枪，一堆民工屁都不敢多放。桑全来还向上级打报告要求打散自己手下这批来自同一个村的民工，跟其他地方的民工进行混编。上级管理层很快批准，后者基于宗族关系的抱团立刻瓦解，乖乖的听话干活。就连来做饭的妇人都老实了许多。
修个仓库就这么多破事，整个天津到唐山的木轨工程就是数不清的麻烦。史东的矿场，钢铁厂更是需要强力部队的存在才能维持纪律。如此一个庞大的工程项目就是对‘革命军’管理和调度能力的巨大挑战，战胜它比战胜明军还难。
有这么一段经历，桑全来算是明白为什么管理就需要恩威并施。给了那些民工好吃好喝，还需要有足够强的纪律来约束才能形成合力。树立权威之后才能搞恩惠那一套，才能再搞点劳动竞赛来制造待遇差异，体现出干与不干，干好干坏的差别，产生激励效果。
“难怪大帅说过，管理是一门学问。”桑全来眼下的知识水平说小学毕业都勉强，可这次管理的实例倒真是激发他的求学之心——据说只要学识高便能觉醒真元有术法之力，到那时候就不至于要靠五个民兵才有掌控局面的武力，靠他自己就行了。
半个月后，仓库修好。桑全来变得黑瘦，人却很是精神，应变和自信也培养出了几分。
反复训练，反复实践，筑路的工程菜鸟们总算磕磕绊绊的掌握些规划道路的能力。整个‘天唐木轨’一百公里左右的工程被截成两百个分段。每段只有五百米，桑全来就带着个五十人的队伍进行道路开挖和路基建设。
逢山爆破，遇水搭桥。
工程一开始总是不太熟练，可干了一个月后倒也发现就那么回事。两百个分段，两百个
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