“另外，我们拿下一个纺织公司，难道你真的只是单纯的想让他继续生产这些毫无市场竞争力可言的产品吗？难道就真的只是依靠你个人关系得来的这些订单生存吗？如果某一天，你的这些关系不存在了呢？没有了这些订单这个公司该怎么办？他们的产品毫无市场竞争力，根本没办法打入正常的交易市场，到时候这个公司怎么办？是倒闭还是变卖？即使，你的关系一直在，这部分的订单也一直在，但是你想过没有，每年拿着这两个多亿，就当是三个亿的订单，利润多少？能为集团创造多少价值？而这么多工人，这么大的场地已经这么齐全先进的设备难道只值这么点价值吗？我们拿到手里的东西不是应该最大限度的发挥他的用处争取利益最大化吗？你要知道，我们有现在这个这么大的场地以及现在的设备和工人，我们所要投入的并不大，大部分都只需要投入在市场运营那一块上而已，也就是说，比起别人来，我们省了场地、设备等等很多的资金，拿着手里的金饭碗我们为什么不用？按照计划，第一年只需要投资三千多万，做先期的设备、厂房的改建，第二年多一些，投资在五千万左右，主要是对产品进行攻关。 第三年要多一些，开始生产，也要开始做渠道和市场运营了，这一块有广告等多方面的投入，第三年投资在三个亿左右，第四年和第五年其实基本上只是做正常的广告投资和渠道维护了，也就在五千万左右一年吧。而且最关键的是，根据预计，我们将在第四年开始有所盈利。根据这个投入来看，纺织公司完全能够自己完成这个项目，根本就不需要我们集团公司为之做任何的投资。另外，你最后一点说的很对，作为集团公司，我们应该尽量少的去干涉每个公司内部的资金运作，所以我们应该尽量的让每家公司都能够自己独立完成自己公司的事，我们只管宏观的把控，不应该干涉太多公司内部的事情。还有一点，你的误区一直在，就像我之前说的，商场上其实就是个不进则退的过程，你
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