从朱克捷的角度来说，一建二建至此就算成功改制了。但他没有想到的是这仅仅只是改制的一个起点。冯伟刚和孙兴斌有一个共同的特点，他们都是原本一建和二建下属单位的负责人。在一建原本三个分公司也就只有第一分公司经营的还算不错，而二建的混凝土预构件厂也是二建下属单位中经营情况最好的。冯伟刚和孙兴斌都是能人。
不过他们对于接手一建和二建之后，管理的范围扩大了。但思路却依然停留在原本的层次上，冯伟刚将重振企业的突破口放在了接业务上。他原本在第一分公司的时候，就以接业务接到手软闻名。他谈业务公关的能力也是很强的，当初第一分公司接下来做不了的工程，他还会让给其他两个分公司做。按照他的想法，拿下一建之后多接点业务，多做几个大工程就可以让一建重新站起来。
可他没想到的是一建接的工程越多，他们需要投入的资金也就越多。现在的建筑企业接工程大多都是需要带资和垫资的。以前一建还是县属企业的时候，这些资金需求可以向上边要，也可以找银行贷款。但现在一建改制之后，供血就断了。为了接业务，冯伟刚找银行把企业资产的很大一部分都抵押出去了。
这些业务接下来，也开始做了。可做完了之后，结款的事情却一拖再拖。三四个项目做完之后，一建彻底被拖垮了。工人工资发不出来，银行贷款还不上，设备和资产被法院查封……而那些应收款又收不回来。这下子冯伟刚彻底傻眼了。
二建的情况也差不多，孙兴斌把经营重点放在了混凝土预构件厂这个下金蛋的母鸡身上。他大刀阔斧的进行产业调整，将原本二建的施工队伍和设备卖给了一建的冯伟刚。而那时冯伟刚正愁接到工程之后没人干活，就把二建的施工队伍都接过来了。孙兴斌收拢了资金之后投入资金扩大生产。混凝土预构件厂的产能提高了近一倍。一开始运营情况非常好，原来由于产能上不来而
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