现这边的公司对于员工的工作环境以及福利还是比较看重的，这一点倒是可以借鉴。
车间里的工人有条不紊地工作着，采取的是流水作业，稍有一个跟不上进度就会影响这一组的生产进度。质检员则时时刻刻在车间里走来走去，不时会抽样检查，挑出残次品，如果残次品概率较高的话，质检员就会要求这个小组停工，大家一道自检。
而且车间里的各种东西摆放也十分整齐有序，思思仔细观察过，这些员工摆放东西都是很有规律的，工具放在哪里。材料放在哪里，好像都划分好了区域，不能随便乱放。
车间的过道宣传栏上写着大大的‘5s’管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
思思不由笑了起来，难怪她看着车间的场景那般熟悉呢！
不就是前世各大公司炒得火热的‘5s’管理嘛。而且前世可是已经炒到8s了，不管什么公司，不管规模大小。一律推行5s管理，说是r国传过来的成功管理理念。
但据思思所知。这些公司的所谓5s管理也不过只是走个过场而已，好处没有见到。弄得下面的职工叫苦不迭，怨声载道。
没想到东亚集团这么早就开始推行这种管理模式了？
而且看起来还挺成功的！
“俊基，这个5s管理是什么意思？有何作用？”田新华也注意到了这个问题，询问李俊基。
说到这个李俊基便来了精神劲，原来这个5s就是他力主推行的，当初遭到了很多人的反对，不过在看到这个管理理念取得的效果后，李家大家长也默许了李俊基在李家所有公司推行5s。
“5s管理在r国已经十分成熟了，不仅可以节约成本，还可以提高工作效率，我去r国参观的时候取了经回来，第一个就在电子公司推行，效果十分不错，接下来我还打算在其他公司继续推广。”
李俊基眉飞色舞地
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