第五百八十八章 功成回国（1 / 5）

王启年这个公司掌舵人，在他还没有退位让贤之前，公司有些大事，他完全就可以自己一个人拍板决定。∑。∑

别看拍板没有技术含量，但是，对于一个公司的发展而言，可能比管理和执行更重要。

什么人拍板，以及他的道德水平，利益，和眼光，都非常关键。

职业经理人团队，要么是立功心切。比如，联想就是这个典型，一堆大型并购，买下了很多即将淘汰的产业和技术。其实对其战略上根本没多少帮助，仅仅是对公司的职业经理人和管理层有利，。至于时候，这些并购成为拖累公司的烂摊子，就不关他们的事情了，反正公司奖励给他们的钱已经拿到手了。

另外一个例子就是日本公司，很多日本公司的管理层，不是因为功劳升迁上去的，而是靠着年功序列制，也就是熬资历，避免犯错。这样以来，他们为了避免犯错，宁可不做任何新的项目，眼睁睁的看着公司逐渐落伍，也不会做大的转型决定。毕竟，只要不犯错，他们个人就可以逐渐随着时间积累，逐渐熬上去。一旦犯错，再多功劳也没用。犯错扣分的惩罚，远远比立功获得的奖励更多。

这一个的基于立功来奖励公司的团队，可能会造成盲目的冒进。因为，公司的钱又不是那些职业经理人自己的，他们仅仅是管理层，不是公司的老板。所以，花公司的钱，立自己的功业，长期的投资风险，他们即使知道，也是装作看不见，只要几年内可以给其创造不俗的业绩就好。

基于惩罚犯错的管理制度，团队会变得越来越不思进取。没有人愿意负担责任，没有人敢于在重大事件上拍板，都等着别人犯错而撤职了。维持空出来，让自己向前挪一挪。

拍板这种事情，看起来是很容易的。但是，既要钱花的值。又要能力独担风险和后果。这其实，只有公司的灵魂人物，才可以做这种事情。否则，肯定是吃力不讨好的。