第五百五十四章 日元贬值红利（2 / 5）

即使知道，软银不是好鸟，而是一个非⑤▼⑤▼⑤▼⑤▼，m.◎.co■m常擅长于过河拆迁的资本。但是，目前来看跟软银合作，确实让伙伴在日本市场打开了局面。

在11月1日，软银推出的新的phone购机套餐。当天就有上万用户申请了phone分期付款套餐。接下来一段时间内，phone销售势如破竹。

与此同时，pad首日销量也是达到5000多部。

目前来看，软银渠道的销售能力，已经远远超过了伙伴在日本开设的几家自营的门店。

当然了，王启年知道软银定制版的手机，用户对品牌的忠诚是非常有限的。

如果，phone不能靠着自己的品质和体验留住用户。今后用户换新手机，未必会选phone。

所以。伙伴采取了类似于苹果公司的路——不断的增加自营门店的数量。相对于不能被自己掌控的渠道，以及非常不稳的互联网流量入口而言。现实中的实体门店，有时候表现出惊人的稳定性。

很多大品牌的实体门店，本质上，就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后，则可以稳定的给产品导入“流量”和“销量”。相对于。互联网流量越来越贵而言，实体门店如果采取了买下门店，那么，成本上涨的势头是有限的，至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。

“伙伴体验店和品牌自营门店。在日本境内，需要以每周新开设一家新店的速度，匀速的扩张实体门店！”王启年表示道，“我们需要有实体门店，面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流！”

“老板，为什么不租呢？”一名高管问道。

“我个人原则是更倾向于买，而不是租！”王启年淡然道。

伙伴在中国，也是选择了购买物业，而不是租。

这些年看来，这是非常划算的买卖。