虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。
但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。
比如。传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以，市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。
互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。
金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力，用户规模才可以满满的积累到这般的地步。
即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的，个位数的拉客户。
互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间。就可以塑造上亿用户的超级平台。
但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台，依然赚不到利润。
看着很多传统行业每天都在数钱。很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业。把传统行业的用户和业务搬到互联网上，用互联网作为利器，跟传统行业抢夺用户，打不对称的商战。
有些一盘散沙的行业，可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如，中国的零售行业，没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者，而是真正的一盘散沙，即使一些最顶级的巨头，一年销售额才几百亿元，刚刚才开始
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