0年代,由于太激进了,导致很多创新走错了技术路线,亏的一塌糊涂,此后,日本就越来越谨慎和保守,对于很多新技术都敬而远之,很多年之后,新技术大势所趋之后,才慢吞吞的采用。
而目前,i 银幕为了更利于市场推广,所以,采取了分成制度,一些院线公司可以先安装运营i 放映系统,其后,通过票房分成机制,给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计,如果影院的运营方一次性购买,可能仅仅需要200万美元,之后,院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制,双方等于是共同承担市场风险,但总体而言,市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看,参与票房分账机制,有些热门的影院,可能一年不到,给i 分账的费用,就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的,预计十年分账费用,也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言,以低门槛让院线方面引进i 银幕,对于i 集团和i 亚洲等等关联方,绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润,但现在有些效益好的i 影院,长期分账积累支付的金额,最高有可能达到千万美元
当然了,这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段,对方肯定更乐意是一次性花钱买下,而不会采取分账。一部分的地区采取分账,要么就是院线方面的资金实力不足,要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何,承担一部分风险性,既能够扩大市场份额,又有希望获得更高的利润,衡量风险性和投资的安全性之后,i集团还是接受了i 亚洲公司的模式,全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后,i的商业模式彻底变了,不再是卖设备为主的模式,更深远的参与电影票房市场
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