伴的网上售票平台上，自己反倒处于劣势。而是小伙伴公司推行了包月、包季、包月的会员制，这是电影售票以外的销售机制。
比如，一名观众支付88元，即可购买包一个月内可以不限次数的在小伙伴旗下的电影院看电影。而包季则仅需188元，单季度可以无限到电影院看电影。包年票，价格是288元，同样是一年以内，可以任意在小伙伴旗下的电影院多次看电影。
这个包月、包季和包年的票，主要是对于长期的客户优惠。小伙伴院线，也希望通过这种手段，让电影院线的座位不至于大多数处于闲置状态。
目前小伙伴公司的包月包季和包年的长期观众，就已经超过百万，这百万的观众，一年产生2亿左右的票房。这个票房和电影制作公司的分配，则是按照其场次。
也就是再烂的电影，即使0票房，包月观众的收入，也会平均分摊给每一个场次的电影。小伙伴院线上映的电影是有这些长期用户的包票兜底，无论电影好坏，都可以分一点钱。
对于票房优异的电影，自然会觉得吃亏，因为包票的用户观看，占了座位，影响其电影票的销售，而其仅能分到微不足道的分成。
但谁叫小伙伴公司渠道强势呢在强势渠道的作用下，除非电影投资人不想要走小伙伴的发行渠道，否则的化，肯定要接受小伙伴的规则。
当然了，小伙伴的规则长远来看对于电影市场是有好处的，毕竟，至少活跃的电影院的人气，让电影院看起来多了一些人气。
目前，国内各大院线里面，平均上座率最高的，就是小伙伴院线。上座率高了，人流量自然也会很高，那么，一些观众那面要购买一些零食，或者是逛小伙伴影城内的商场。
人流量，也是钱啊
这也是为什么小伙伴院线，会搞出长期的包票，降低了票房收入，但本质上，类似于商场，人气上来来，肯
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