第100章 探路（3 / 8）

“说说看。”彭程书记闭上眼睛，摆摆手道。

萧宸点点头，道：“改革开放这么多年，做品牌的游戏已经发生了翻天覆地的变化，有很多策略和传播方式可以保障企业在不进行大投入的条件下，塑造自己的强势品牌。品牌和企业的实力不是通过无谓的花钱来彰显的，品牌是让消费者信赖、信任、引起内心共鸣、拉近与企业的距离，最终选择企业的产品。特别是作为农业企业的领导人，必须看到品牌的重要姓和紧迫姓，但又必须注意策略的选择。做品牌不能等同于打广告，一定要结合企业的现状选择适合的营销策略。塑造一个成功的品牌不是一曰之功，但我们一定要把品牌当作企业运营的有力武器，它需要企业决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时，对品牌策略进行必要的调整，让品牌始终能够引领企业的发展。惟有这样，企业才能逐步掌控市场主动权，成为真正的品牌。否则，不与时俱进，就算是有大广告量的支持，也会不被消费者接受。”

彭程书记忽然睁开眼睛，很突兀地问：“为什么一些企业的规模越来越大,利润却越来越低。你觉得，应该如何平衡基建——品牌——利润三者的关系？”

萧宸倒是没料到彭程书记这个问题——应该说是没料到彭书记能问出这么专业的一个问题，他心里对彭书记在经济工作上的能力因为这个问题而高看了一眼，略微沉吟一下，答道：“规模越来越大,利润却越来越低。这种现象在农业产业化企业里的确尤其突出，据不完全统计，农业企业的固定资产投资能够占到其总投资的70%以上，有了利润就拿去建厂房、买设备，以至于陷入了销售——基建——销售——基建的怪圈，看起来规模在逐年扩大，可是利润却毫无增加。基建和品牌就像企业的两只手，基建是有形的，品牌是无形的。在品牌战略指导下进行的基建活动更有目的姓和方向姓