这话一出，会议室再次安静了下来。
“接下来，我再说说国美架构的问题。
目前国美初入远方体系，太大的变动，我暂时不做。
但是，有几点，我要说清楚。
第一，国美的物流体系，并入远方物流，所有物流业务，由远方物流接管。
一些配送心，仓储心，该取消的取消，该出售的出售。
远方的物流和仓储体系，遍布全国，国美要发达的多，有效率的多，可以有效节省大量成本和开支。
第二，国美的供应链渠道问题。
我之前在发布会说过，国美和远方会尽快打通后台数据。
数据一旦接通，有些问题好办多了，渠道方面，部分和远方重叠的，也由远方渠道部门合并接管。
第三，换牌。
这个之前我也说过，不过有些人不太了解，我再说一次，年初开始，国美会进行换牌，换成远方·国美。
其实按照我的本意，国美并入远方零售集团。
不过毕竟新入，有些事，大家不太适应。
那我不急，给你们时间慢慢适应，慢慢融入远方，争取在明年，国美彻底融入远方体系，成为远方的正式一员。
零售业务的合并，会为我们节省无数开支，增加我们的竞争力。
一个国美退市，不算什么，有些人会觉得遗憾，可在我看来，没什么好遗憾的！
国美市，巅峰时期，也才500亿港币的市值！
这不是我李东的风格，500亿港币你们满足了？
等国美融入了远方，远方零售集团，规模再次扩大，成为年营收接近3000亿的超级零售集团！
到时候，我们吸收消化所有果实，4000亿还远吗？
5000亿远吗？
这样的远方零售
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