的生产。
如何生产是苏先凯的工作，在初期的时候，他是一边尝试各种方式一边进行生产的。
随着实验进度的提升，苏先凯的工作性质其实就慢慢的发生了变化。
就像是杨锐当年做辅酶Q10的生产方式一样，苏先凯要做的研究，其实也是慢慢的偏向了生产方式的研究，而且，当他研究的面越来越广的时候，牛视紫红质蛋白其实也就变的和辅酶Q10一样，可以分工协作，进入专业化的生产状态了。
生物制药在80年代其实都是实验室生产的模式，包括杨锐建立的西捷工厂也是如此，总共一二十个人，二三十个人，就能组建工厂的生产部了，大家操作的仪器，也就类似于实验室的放大版，有些甚至都不用放大，就用实验室进行生产。
从牛心中提取辅酶Q10，从牛胰腺中提取胰岛素，以及从牛眼中提取牛视紫红质蛋白，都是一类的模式。
杨锐和苏先凯稍稍帮帮手，就将目前掌握的技术，全部传给了陶学林。
而陶学林只用了几天的功夫，就是牛视紫红质蛋白的产能，提高了数倍。
这可不是初期的数倍提高，而是在苏先凯已经深耕许久之后的再提高。
陶学林的加入，也让牛视紫红质蛋白的产量，不仅超过了杨锐要求的百倍提高，且犹有过之。
这就是陶学林的管理能力的体现了。
同样是分配得到了6只科研狗，谷强组的提高就没有如此明显。
谷强的实验能力虽强，管理方面却不是强项，与之相反，由于谷强的个性太强，陶学林带来的这些研究生，还都不太喜欢与谷强的合作。
但是，陶学林的命令，就没有人敢不听了。除非有谁不想毕业了，否则，对研究生们来说，导师就是天，导师就是地，导师就是灿烂伟大之花，导师就是你在梦里虐死了千百遍，却在白天让你装作享受
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