发还是组装技术,都需要很高的技术能力。这也成为后发企业进入市场的障碍。
在家电领域领先的岛国企业大多都能迅速开发高性能、高品质的产品,世界市场也对此类产品有着极大需求。
但随着数字化的发展,技术上的壁垒越来越低。半导体技术的快速发展使得制造出相同功能和性能的产品愈发简单。物美价廉的产品广受消费者青睐,销售量也不断攀升。
而岛国企业拘泥于以往的成功经验,自以为只要是品质好的产品就一定能有市场,固守制造高性能产品的方针。
但是,在新兴国家为主的市场中,“品质不错但有点贵”的产品销路不佳,只有“便宜的产品”或是“因其稀缺性、品牌、代表意义等,即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。
其实,在江辉看来,岛国家电企业的“没落”,很大程度上不是岛国企业的技术与产品不行了,而是缘于其经营思维过于僵化,市场反应过于迟钝,导致其市场适应能力下降,全球化战略与经营能力下降。
换言之,岛国家电企业的衰败,不是败在产品和技术上,而是败在经营与观念上。
还有一点,岛国家电产业的集体衰退,也有主动转型成分在内。
近年来,岛国企业越来越认为,天朝与韩国企业成本管理能力更强,可以将产品做得更便宜,这一点岛国企业无法匹敌,与其在价格层面与中韩企业缠斗下去,不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。
因此,日熬过家电企业的转型,与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。
当年,岛国从美国人手里接过这一棒;而今天,天朝和韩国再从岛国人手里接过这一棒。
不过,全球数字技术仍然掌握在美国人手里。
“这么热闹的签约仪式,居然是天朝企业收购岛国企业的仪式,实在
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