式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。
到了1960年代,三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币),股价远超松下、东芝等竞争对手,员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权,这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点:公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执,甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋,对外界的变化也后知后觉,曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过:“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击,但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面,三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏,就任三洋电机董事长兼CEO时,就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱,与投资者长期的对立也令她不堪重负,2007年3月,野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润,也使三洋最终走向消亡。
“江总,我觉得高盛是认真的,现在的三洋已经陷入了发展的低谷。自1990年代开始,由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等,三洋开始为其他企业代工生产,这为三洋在短期内创造了巨额利润,与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润,这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上,三洋侧重于彩电机芯的生产,这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式,最终,三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出,以前是三星为三洋的电视机制造代工,现在三洋连为三
本网站为网友提供小说上传储存空间平台,为网友提供在线阅读交流、txt下载,平台上的所有文学作品均来源于网友的上传
用户上传的文学作品均由网站程序自动分割展现,无人工干预,本站自身不编辑或修改网友上传的内容(请上传有合法版权的作品)
如发现本站有侵犯权利人版权内容的,请向本站投诉,一经核实,本站将立即删除相关作品并对上传人ID账号作封号处理