全品类产品推出的巨大投资，仓储中心建设的巨大投入，虽然最近一段时间每天营业额突破了一个亿，2007年全年营业额可以突破一百亿。
但是，已经基本用完上一轮投资，又欠银行一堆钱，需要的资金比前世2008年的时候更多。
融资个一亿两亿的，根本就没有办法解决京西商城的困境。
“这只是一个开始，次贷危机的影响会越来越大的，你要做好心理准备”，江辉说道。
“江总，有个事情我想和你商量一下”，刘强西纠结了一会说道。
“什么事，你说”。
“我想让京西商城搞自有物流”。
“自有物流？那可是很烧钱的呢”。
“你觉得建设自有物流需要多钱资金？”，江辉问道。
前世，京西商城准备建设自有物流的时候，投资人让刘强西做了一下预算，结果需要十亿美金，这绝对不是一个小数字来着。
“启动资金不需要特别多，有个一亿美金就差不多了”，刘强西显然不是心血来潮的要和江辉谈自建物流的事情，而是做了充分准备的。
“长期来看呢？你觉得需要多少资金？”。
“这要看建设到什么程度，但是要在全国主要城市铺开，至少五亿美金是需要的，甚至是十个亿”，刘强西说道。
每日生鲜只是在几个一线城市初步建设了自有物流，就已经花掉了差不多一个亿美金。
按照这个节奏，刘强西的预算其实已经算是比较保守了。
毕竟，全国除了帝都等几个一线城市，还有大量的二线和三线城市。
真要全面铺开，别说一个亿、五个亿，就是十个亿美金也是不怎么够的。
“京西现在帐上有多少钱？”，江辉问道。
“不到五千万”。
“如果
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