没有战略蓝图。
把手机项目放到整体蓝图中就会发现，手机是“有道生态链”中的关键一环。
会议上。
沈雅安汇报完手机项目进展情况后，边学道打开面前的麦克风，看着对面墙上的投影幕布说：“我之前说过，现在还要再说一次……请大家一定向下面的员工完整传递一个信息，那就是‘有道是一家IT公司’这个概念是过去式，所以，任何一个有道人都不要有‘手机是副业’的错误想法。”
“通过最近一年的思考和观察，我可以确定地跟大家预言，未来若干年，手机不仅仅是手机，它同时是一台掌上电脑，是钱包，是身份证，是钥匙，是移动智能控制终端，是万千可能。”
“如果还有谁觉得我们在手机项目上投入巨资太过冒险，那么我想请他想一想，如果未来有一天，某个垄断性手机品牌对有道系所有软件产品进行封锁或收费，例如我们的微博，我们的Kki，我们的视频软件，我们的支付软件等等等，我们要支付多大代价才能获得胜利？”
“就算没有这些臆想的威胁，我们能制造手机，我们在自家的手机里内置我们自己的软件产品，这对我们软件领域的竞争者是不是一种巨大压迫？”
会议室里回荡着边学道的声音，在座众人全都严肃聆听。
上面这些话边学道本不想说，但不得不说，因为集团太大，有些岗位又太过安逸，所以不可避免地生出懈怠之心，生出守成之心。
傅采宁和李裕私下里不止一次提醒过边学道，集团内部从上到下，都有人对手机项目持消极悲观的态度，有人甚至断言手机项目就是集团由盛转衰的节点。
大家诟病最多的不是手机这个项目本身，而是边学道近乎偏执的“技术护城河”策略。在一些人看来，全球化时代，组装生产手机的品牌比比皆是，投入巨资从头开始研发零件不仅逆时代潮流，还是被
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