堂堂沈楠朋，身兼创业者、企业家、投资家三重身份，国内一级市场的顶级投资人，居然开口说“请教”。
边学道听了，侧身说：“进来说。”
两人在茶话间里坐下，沈楠朋开门见山：“你觉得京东怎么样？”
京东？！
边学道一听就明白了，反问：“想投？”
沈楠朋点头：“去年京东四处融钱，找到我，我了解了一下，没敢投。”
“为什么不投？”边学道饶有兴趣地问。
沈楠朋是个投资高手，京东是个经典范例，边学道十分好奇是什么让二者在最佳投资窗口期擦肩而过，所以他不急于给出自己的想法，他要先从沈楠朋的失败判断中找原因，吸取教训。
听边学道问，沈楠朋干脆地说：“京东打算自建物流，他们全年营收才4个多亿，自建物流的预算高达10亿美金，这个项目的风险太大了。”
眨眼想了想，边学道说：“你肯定跟刘敬东见过面，他怎么说？想让人心甘情愿掏钱，总得拿出点东西吧，起码做个ppt吧？”
沈楠朋不知道ppt的梗，他一本正经地说：“刘敬东的说法是，仓配一体有可能是第三乃至第四次零售革命的商业基础设施之一，他说物流将成为商业平台的核心竞争力。”
不等边学道开口，沈楠朋接着说道：“事实上，为了融资，最近一年刘敬东找了很多投资机构和投资人，几乎所有投资人都不看好他的想法，大家的观点出奇一致：由于仓储需要大面积场地与专业化操作，配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具，所以仓储与配送的成本很高，这种重资产无异于吞金黑洞，企业十有**会被拖垮。”
听完，沉默几秒，边学道问：“他找你融多少钱？”
“5000万美金，多多益善。”沈楠朋答。
“去年的价？”
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