挥部部署的,收回地块。这事有先例,敢为集团就是。
第二支箭,捆绑加码。
以敢为集团为例子,卢广效可以向不听吆喝、不是一条心的参与企业加码,将工程项目和公共设施进行捆绑,让他们拿出部分地块建公共文化体育设施,削弱他们的利润点,逼他们自己退出,或者示好让利。这个码加不加,加多少,完全是卢广效说的算,等于给了卢广效一个拿捏其他企业的正当理由。
第三支箭,让领导满意,让市民高兴。
北江建设文化大省的口号一直在喊,可是成果寥寥。边学道要是把这几个公园、广场、体育场建起来,无论是提出口号的,还是跟着喊口号的,大家都舒心。
再者,卢广效上任两件大事,一个是修缮农田水利,一个是棚户区改造。两件事,说起来都是为百姓谋利的事,可也都不是立竿见影的活儿。
主抓的工作不能立竿见影,拿不出好看的经济增长数据,两会上的工作报告就不好写,如果再拖了全省增速的后腿,压力可想而知。再者,把钱花到农田里去了,城市里的市民看不见,偏偏相对农民,市民有更多话语权,会在各种渠道质疑。
所以,卢广效能坚持农业和棚户区改造两件工作,是很不容易的。
要知道,近些年官员任期没有一定,弹性很大。一任一两年的有,一任两三年的有,一任三五年的有,于了七八年的也有。
任期缩水,就导致一些官员短期行为严重,上任后,重显绩轻潜绩,工作的重点只放在形象工程、路边工程和面子工程上。
正因此,国内很多城市,楼越来越高,下水道却多少年不修不换,城市一下雨就变泽国,马路甚至能淹死人。原因就在于,把钱花在下水道上,谁都看不见,等自己调离后,都留给继任者享受掌声了。
可是很显然,卢广效不是这样的官,他是真想为百姓于点事
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