的情形，都曾经在爱达电子头上发生过，科王没有名气，各地经销商的备货都很控制，此时就严重不足，短短四天时间，一些城市在渠道商的积极配合之下，销售增加更是喜人，甚至出现断货。
科王影碟机的热销，经销商只能拼命的向科王增加订单。
从市场到经销商再到厂商，需求信息会逐级的加大，主要原因在经销商这一环节，例如说科王影碟机的热销，会让经销商担忧还会有断货之忧，自然就在新订单上就增加需求，到了厂商这一环节，会在经销商增加的需求上再增加余量，还有运输成本的控制，为了节约运输成本，无论是经销商或厂商都希望整车运输，对于那些需求量不足整车的市场，也会因为整车运输的需要，实际增加了供给，这就是所谓的“牛鞭效应”，在九十年代，国内企业很少能控制住这点。
谢剑南即使有这方面的认识，但是也没有足够的时间去调查真实的市场需求，科王只能根据经销商的反馈信息来制订下个月的生产计划，谢瞻那边粗粗估算了一下，下个月产量就要达到四万台。
科王这边不仅要紧急从元器件供应商那边拿货以应付眼下的市场热销之局，还要大幅度提高下个月的订单，一些扩产周期较长零部件，甚至还要考虑下个季度的供货情况，这些钱必须马上就花出去。
谢瞻之前跟谢剑南估计生产上还需要增加一个亿的流动资金就能让月产量提高到十万台，他这时候发现，他现在就需要将一个亿花出去。
等经销商大会还有十多天的时间，经销商大会过后，建立经销商保证金体系，能从渠道网络里融得资金，不过那至少是半个月之后的事情。
谢剑南手里还捏着七八千万，但是他知道要将中央电视台的品牌广告与真实的消费市场实美的衔接起来，还要在各地投放大量的功能性广告，与各地媒体就下一年度的广告投放合作，也要迅速展开，也要先投入一部分
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