的运作方向了。
但是，公司身上背着的巨大的行政人员包袱、高达十几亿美元的巨额负债、它们所产生的利息，却如同附身在哥伦比亚身上的吸血虫，不但把公司今年创造的利润吸了个干净，同时还将给公司造成8000万到一亿美元左右的巨额亏损。
如果没有明湖文化的忽然切入，按照格伦夏尔的“哥伦比亚改造计划”，他在2003年亲自参与并主导制片的若干部电影，将会在2004年和2005年陆续上映，到那个时候，他有信心这几部电影中至少会有好几部能给公司带来强大的现金流，届时，电影的票房一旦实现盈利，加上会越做越好的电影周边销售，如此积攒上两年之后，他将会很有信心对公司内部进行一小轮的深化改革偿还一批即将到期的贷款，且不再继续贷款，与此同时，裁员10%！
而且，因为有了盈利，他将会有底气在进行裁员的时候，并不至于被巨大的反弹声浪给彻底吞噬继续坐在这个位子上，才谈得上下一步。
总之，哪怕再有两三年的工夫，他都可以把哥伦比亚初步带入一个正常的、健康的发展轨道上去了。
甚至在前不久，当遇到了前来美国寻求发行合作的中国公司，他不惜力排众议，把好莱坞电影人的傲慢直接给一脚踢到一边去，跟合作方的中国明湖文化公司签订了完全对等的五部电影发行合作协议。
如此一来，在中国这样一个正在日渐发展壮大的市场，哥伦比亚就将有了一个强有力的发行合作伙伴电影票房还是小事，问题是，一旦双方开始了发行上的合作，一旦哥伦比亚制片的电影在中国获得了更好的发行机会，到时候自己一直以来都极为推崇的电影周边销售，完全可以立刻跟上！
想想吧，在好莱坞另外六家电影公司的手还没有伸过去的时候，哥伦比亚已经开始把自己的电影周边销售能力，铺到了那个拥有超过十亿人口和年票房超过三十亿
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